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2019年是公司決戰決勝之年，維修再制造分廠秉承“用心、用情、用勁、用力”是隨車吊車的管理理念，全面貫徹“決戰在市場、決勝在工廠”是隨車吊車的要求。為進一步深化各項管理，充分提升管理能力，全面推進分廠兩個產業高質量運營，快速發展壯大，支撐公司戰略發展，持續落實王民董事長提出是隨車吊車的“抓好關鍵細節”的工作要求，決定面向分廠全體員工開展內部管理漏洞大排查大整改活動,活動內容如下。
★ 管理漏洞大排查大整改活動方案 ★
一、活動領導組
主要職責：
1
負責分廠活動的整體策劃，活動方案評審決策，關鍵時間節點的推動、管控等調度工作；
2
負責分廠大排查大整改活動的組織實施和成果成效的監督、審核等工作；
3
負責活動過程中相關資源和考核激勵等工作時間。
二、活動推進組
1.生產工作組
排查及整改方向：
1
生產制造方面。從生產計劃排產的科學、合理、可執行，計劃執行偏差的糾正預防管理、產能瓶頸突破等方面進行全面排查系統整改，持續增強快速、高質交付，滿足市場需求的能力。
2
設備能源管理方面。重點排查設備運行是否穩定可靠、有無本質安全問題；設備標識是否張貼規范、齊全、無破損；操作人員是否持證上崗，規范使用設備，保質保量按時保養，履行“三好、四會”職責；能源使用是否精準高效、無“跑冒滴漏”現象。
3
安全管理方面。以全面加強全員安全生產責任制工作為主線，全面排查分廠安全和環境保護隱患點，進一步細化安全責任清單，推進勞務人員安全管理流程化、標準化，深化職業危害點達標治理及精細化管理，不斷改善安全生產條件。
2.技術質量工作組
排查及整改方向：
1
技術支持方面。以支撐現場問題解決、完善標準化作業為基礎，從產品制造過程難題解決、知識固化積累、工藝文件的符合性、有效性，逆向制造部件裝配標準化作業、零部件再制造技術突破、新產業工藝保障、工裝需求等方面系統排查整改，全力支撐分廠生產效率及產品質量的持續提升。
2
質量管理方面。排查外協外購件來件質量問題，聚焦產品轉序的規范性、各工序安全質量風險點、質控點、特殊過程控制、測量設備、工裝器具使用保養、裝配過程管線布局提升、區域質量認證工作開展、質量意識提升等方面，全面提升正、逆向制造質量管理水平。
3.基礎管理工作組
排查及整改方向：
1
企業管理方面。重點排查梳理分廠各項流程、制度運行的有效性，員工執行的規范性，查找制約流程、制度運行的問題，提升流程、制度運行的效率。
2
人力資源方面。以提升分廠運行效率為基礎，全面排查分廠人員組成結構，科學規范人員管理。以支撐分廠人才梯隊建設目標，以滿足生產、服務需求為方向，審視分廠及員工需求，排查梳理各類培訓，重點針對勞務、新進人員開展崗位培訓，做好培訓需求計劃、培訓評估，留存培訓記錄，提高培訓效果。
3
財務資產方面。以降低維修成本為目標，全面深入挖掘分廠成本可控因素，全力排查分廠降本及維修成本可控點。排查分廠物料領用狀況，科學合理規范物料使用。
4.黨務文化工作組
排查及整改方向：
1
黨建及黨員管理方面。圍繞如何發揮好黨員作用、開展黨員活動、增強黨支部凝聚力方面，提出漏洞及改進點。
2
企業文化建設方面。結合分廠的文化理念，全面排查分廠在文化傳播方面策劃與組織存在的不足。針對分廠的宣傳漏洞和不足提出改進點。
3
關心關愛方面。圍繞分廠目前在關心關愛方面的不足之處，以為員工創造更加舒適的工作環境為出發點，提出漏洞及改進建議。
三、活動要求
1
問題排查階段（2月13日-3月26日）。分廠全員從安全管理、質量管理、生產管理、技術支持、精益現場、人員管理、成本管理等排查整改方向，全面、深入剖析當前分廠在管理方面存在的問題，重點針對關鍵細節進行排查，通過釘釘《維修再制造分廠管理漏洞排查》模塊進行反饋，由各工段長對問題進行審核把關，分廠全體員工每人至少提報一項管理問題，2月23日，分廠統一從釘釘導出，2月26日前，分廠組織管理人員、工段長對員工提出的管理問題進行評審，并進行重要度分類，制定整改措施。
2
整改實施階段（2月27日-4月26日）。針對梳理出的問題清單和整改措施，明確責任人，高效開展問題改進提升工作。各負責人承接問題后，要做到主動承責、不等不靠、立行立改，對于系統性、長效性問題，由分廠領導牽頭推進。
此次管理漏洞大排查大整改活動，分廠全體員工積極參與，確保各項管理問題得到有效解決，切實推動分廠各項管理再上新臺階，助推兩大產業更好、更快的發展。
